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荐书原则瑞达利欧书籍推荐 [复制链接]

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推荐《原则》这本好书籍的理由

原则是什么意思?生活中会重复遇到相似的问题,作者阐述的是,在你遇到问题时,建立你应对这个问题的原则,以后每次遇到则使用这项原则(可以优化),这样就不必每次浪费同样的时间去处理它。作者正是在生活和工作处处贯彻这项原则,才实现了高效的人生。

从书里获益最深刻的两点:(1)、保持极度开放、极度透明的心态。(2)、建造你的机器并不断进行优化。下面分享一下对这两点的理解~

保持极度透明、极度开放的心态,可以让你更快速成长和进步。极度透明,指的是尽可能把你做的事情、想法公开出来,工作上就是透明给上级和同事,这样他们才知道你在做什么,会给你反馈。而要做到这一点,你就需要保持极度开放的心态,开放指的是你乐于去接受别人的想法和意见。极度透明和极度开放的困难之处在于,很多人不想公开,因为不愿意接受别人的否定,这会使他们感到难受和挫败。但如果想让自己成长更快,做到极度透明和极度开放会很有帮助。

制造你的机器并不断进行优化,可以让你的效率大大提升。制造机器是一种流程化管理的思维,工作中会遇到各种问题,花时间诊断它们,并设计出流程管理它们,按照流程可以有效避免问题再次出现,或者出现可以快速解决。最简单的,你的原则即是你的机器,复杂的问题,可能需要设计复杂一点的流程或工具去解决它。制造机器的困难之处在于,它可能需要花费两倍以上的时间去总结问题并设计流程,很多人陷入了琐事中,不愿意停下来花这个时间复盘,但实际他可以提高以后处理同样事情的效率。

读到的东西如果不行动,就不会有任何改变。希望我可以贯彻学到的这两点原则,否则,看这本书花的时间也会浪费了。加油!

《原则》的作者简介

瑞·达利欧(RayDalio),对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭,26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展,桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位(《财富》杂志)。他入选《时代周刊》世界位最具影响力人物,并跻身《福布斯》世界前名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业,美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

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《原则》的内容简介

华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作。

作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过亿美元,截至年年底,盈利超过亿美元。达利欧曾成功预测年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。

多角度、立体阐述生活、工作、管理原则

包含21条高原则、条中原则和条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。

《原则》的精彩摘抄

当真相与愿望不符时,大多数人抗拒真相。这很糟糕,因为好东西会自己照顾自己,而理解和应对不好的东西才是更重要的

不要固守你对事物“应该是什么样的看法,这将是你无法了解真实的情况。很重要的是,不要让偏见阻碍我们保持客观。想要取得好结果,我们需要冷静而不是情绪化。

你面临的挑战将考验你、强化你。如果你没有经历过失败,就说明你没有努力突破极限,而如果你不努力突破极限,你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功,但都能带来好处。虽然这种做法不一定适合所有人,但假如适合你的话,你就会产生依赖,那将是一种美妙的体验。生活不可避免的会带给你这样的考验,而你愿不愿意以退为进、从失败中获益,取决于你自己。

《原则》的书籍目录

导言

第一部分我的历程

1我的探险召唤(—年)

2跨越门槛(—年)

3我的低谷(—年)

4我的试炼之路(—年)

5终极恩惠(—年)

6回报恩惠(—年)

7最后的一年和最大的挑战(—年)

8从更高的层面回顾

第二部分生活原则

1拥抱现实,应对现实

2用五步流程实现你的人生愿望

3做到头脑极度开放

4理解人与人大不相同

5学习如何有效决策

生活原则总结

生活原则概要与列表

第三部分工作原则

工作原则概要与列表

打造良好的文化……

1相信极度求真和极度透明

2做有意义的工作,发展有意义的人际关系

3打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化

4求取共识并坚持

5做决策时要从观点的可信度出发

6知道如何超越分歧

用对人……

7比做什么事更重要的是找对做事的人

8要用对人,因为用人不当的代价高昂

9持续培训、测试、评估和调配员工

建造并进化你的机器……

10像操作一部机器那样进行管理以实现目标

11发现问题,不容忍问题

12诊断问题,探究根源

13改进机器,解决问题

14按既定计划行事

15运用工具和行为准则指导工作

16千万别忽视了公司治理

将工作原则融会贯通

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